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En 2020, c’est dans l’urgence que les salariés ont dû apprendre à télétravailler avec parfois conjoint et enfants à la maison. Cette nouvelle façon de travailler bouleverse depuis l’organisation de la vie quotidienne, pourtant 89%* des salariés affirment avoir un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Retour sur 10 mois d’activité perturbée et de travail à distance.
Quels sont les ressentis des salariés et quelles sont les bonnes pratiques du télétravail ?
Aménager son espace
Aménager un espace dédié au travail chez soi n’est pas toujours facile. Cependant, il est important de pouvoir se créer un cadre, un contenant qui va être rassurant et confortable. Plusieurs astuces faciles à mettre en place peuvent aider à créer cet espace fixe ou mobile à vous de choisir, l’important est de ne pas être déconcentré ni dérangé. 58%* des salariés éprouvent des difficultés pour séparer les temps relevant de la vie privée et ceux relevant de la vie professionnelle. Cet espace de travail vous aidera à surmonter ces difficultés.
Rompre l'isolement
En période de télétravail, 53%* des collaborateurs affirment connaître des difficultés pour échanger. L’homme est un être social et le travail à la maison peut créer un sentiment d’isolement. L’activité de télétravail doit être préalablement construite et pensée en équipe. Nous avons tous vécu les premières réunions en visio où chacun prend la parole simultanément et crée un sentiment de frustration. Il est important de garder des temps d’échanges informels.
Créer des outils efficaces
Lors des premières semaines de télétravail, votre boîte mail a connu un vrai regain d’activité ? Ce flux ininterrompu de mails et de notifications vous a fait perdre le sens des priorités ? Pour commencer, vous pouvez désactiver les notifications provenant de flux secondaires, et arrêtez de répondre instantanément ! Pour une solution durable, n’hésitez pas à solliciter votre manager pour une refonte des outils de communication interne.
L’hybride est-elle la solution idéale ? 80%* des télétravailleurs sont satisfaits, alors le retour au bureau doit se réinventer. Il faut construire en équipe l’organisation d’un modèle hybride partagé entre le présentiel et le distanciel. Par ailleurs, ce modèle il faut pouvoir le tester et l’ajuster en fonction des besoins d’activité, des métiers et de chacun. Ainsi, ce modèle hybride permettra de conserver un sentiment d’appartenance et une culture d’entreprise forte.
*Source : Enquête menée en septembre 2020 Malakoff Humanis
par Joséphine Depoitte
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