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La communication du manager fonctionnel

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La communication du manager fonctionnel
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Détails de la formation

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La communication du manager fonctionnel
4 participants minimum et 8 maximum
En visio-formation
Durée : 14 heures (sur 2 jours)
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1200 € HT par personne
Formation en visioconférence, accessible aux personnes en situation de handicap.
Délai d’accès après inscription : 1 mois
Alternance théorie et pratique avec étude de cas et outils d’analyse
Evaluation : tout au long du parcours sous forme de tests et de quiz
Formation intra-entreprise : nous contacter
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Objectif général de la formation :

Définir les bases de la communication d’entreprise et comprendre les finalités de la communication projet

S’entraîner à la mise en place du plan de communication projet et s’entraîner à l’animation au quotidien

Comprendre le fonctionnement de son équipe pour mieux fédérer autour d’un projet

Prendre conscience de son fonctionnement et développer son sens du leadership


Programme :

La communication en gestion de projet : comment communiquer sur un projet d’entreprise ?

  • La communication en entreprise : la méthodologie pour l’analyse, la réflexion et l’action
  • La communication projet en interne : cibles, équipe projet, réunions projets : méthodologie & outils - réunions techniques, réunions de chantier, réunions internes, meeting, compte-rendu de réunions projets
  • La communication projet en externe : cibles, communication corporate, communication institutionnelle

Le plan de communication du projet

  • Phase 1 : Préparation du projet
  • Phase 2 : Réalisation du projet
  • Phase 3 : Suivi du projet
  • Pour les trois phases : définir les objectifs de la communication, l’action, la date de début, le groupe cible, le message, le canal, l’émetteur, la fréquence, le matériel, le responsable

Les softskills du manager fonctionnel : comment fédérer son équipe autour d’un projet d’entreprise ?

  • Les fondamentaux : clarification du projet commun, création de la synergie au sein de l’équipe, respect du climat social, orientation vers l’action, culture du feedback, animation quotidienne
  • Développer son sens du leadership : prendre des initiatives : les étapes du processus de prise de décision et les outils d’aide à la décision, repérer et faire s'exprimer les talents de chacun dans le collectif : TalentReview, collaboration et délégation, motiver et reconnaître le travail de ses collaborateurs : les motivations et la reconnaissance, devenir un leader visionnaire : Anticipation, résilience et adhésion
  • L’analyse et plan d’action personnalisé : colonne de Beck et confiance en soi : analyse des situations problématiques, des émotions rattachées, des pensées automatiques, des pensées alternatives permettant la mise en action consciente du leadership, ancrage de confiance en soi : ancrage positif permettant, rapidement, de retrouver l’état interne d’un leader.

Public visé :

Managers fonctionnels, direction générale, cadres dirigeants, CODIR, comité d’encadrement.

Prérequis :

Aucun diplôme, titre ou certificat n’est exigé.